Flex Manager
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Senior Hire Consulting

Senior Hire Consulting

Erfahrungen

E r f a h r u n g e n
a u s
P r o j e k t e n
u n d
im
Ma n a geme n t
Handel:
Reorganisation
und
Umstrukturierung
des
Vertriebs
• Entwicklung
und
Umsetzung
eines
“Händlerbetreuungskonzeptes“
(Organisation,
Prozessabläufe
und
Steuerungs-­‐
/
Entlohnungs-­‐
und
Motivationssysteme)
für
die
Außendienst-­‐Organisation
• Analyse,
Konzeption
und
Umsetzung
verschiedener
Kundenbindungsprogramme,
erstmals
angewandt
in
einer
Niederlassung
mit
40.000
Dateikunden
und
einem
Einwohnerpotential
von
1.000.000
Personen
• Einführung
einer
Customer
Card
als
CRM-­‐Instrument
• Entwicklung
und
Umsetzung
eines
Key-­‐Account
Konzeptes
zur
Realisierung
der
Marktausschöpfung
im
Vertriebskanal
Autohaus
und
beim
Dienstleister,
dies
durch
Einsatz
und
Schulung
spezieller
Senior
Key
Account
Mitarbeiter
• Optimierung
und
Standardisierung
der
Weiterbildung
aller
Mitarbeiter
in
verschiedenen
Ebenen
OEM
/
Dienstleistung:
Strukturmaßnahmen
• Umsetzen
von
Konzepten
zur
Steigerung
der
Management-­‐
und
Mitarbeiterleistung
• Einrichtung
von
Internet-­‐Plattformen
und
Direct
Channel
Tools
• Kundenzufriedenheitsanalysen
• Darstellung
einer
speziellen
Plattform
für
das
Kostenmanagement
• Aufbau
eines
Call
Centers
Personal-­‐
und
Führungserfahrung:
Mitarbeiter-­‐Motivation
• Führung
der
Business
Unit
mit
12
-­‐
185
Mitarbeitern
• Erstellung
von
speziellen
Motivations-­‐
und
Weiterbildungsprogrammen
• Erstellung
von
individuellen
Qualifikations-­‐
und
Kompetenzbewertungen
• Einrichtung
und
Sicherstellung
interner
und
externer
Schulungen
• Verwaltung
und
Bewertung
der
Personalinformationen
Daniel J. Müller 2 / 4
B e r u f s e r f a h r u n g
Seit
03.2003
Projektleitung
/
Interim
Management
/
Change
Management
-­‐
Level
Senior
Hire
• Aufbau
von
Vertriebsnetzen
und
Key
Account
(Business
Development)
• Interims-­‐Geschäftsführung
(generalistisch)
-­‐
Restrukturierung
und
Sanierung
• Change
Management
Projekte
und
Ziele:
Projektleitung
/
Interims-­‐Geschäftsführung
in
Beteiligungen
/
Sanierungen
Autohandelsgruppe
(Top
50),
Leasinggesellschaft,
Bank-­‐
und
Finanzinvestor
Erarbeitung
einer
Netzstrategie
und
Machbarkeitsanalyse
• Rekrutierung
und
Entwicklungsbegleitung
von
Mitarbeitern
und
Führungskräften
nach
den
Erfordernissen
einer
langfristigen
Management-­‐
und
Personalplanung
• Aufbau
sowie
Erarbeitung
einer
Strategie
für
Flotten,
Gebrauchtwagen,
Standorte
und
Netze
(Niederlassungen
und
angeschlossene
Service-­‐Partnerbetriebe),
gemeinsam
mit
dem
Projektteam

Machbarkeitsanalyse
für
den
Markteintritt
Deutschland
für
einen
Finanzinvestor

Sanierung
und
Restrukturierung
von
Handelsbetrieben
01.2008
-­‐
12.2008
Interims-­‐Geschäftsführer
/
Berater
für
das
Autohaus
Schillinger,
Lahr
im
Auftrag
der
Kanzlei
Schultze
&
Braun,
Achern
Sanierung,
Restrukturierung
und
Begleitung
des
Investorenprozesses

Soll-­‐
/
Ist-­‐Analyse,
Benchmark,
Finanzierungskonzept

Begleitung
des
M
&
A-­‐Prozesses,
Erstellen
eines
Maßnahmekataloges

Restrukturierung
des
Personalbereiches,
Rekrutierung
und
Entwicklung
02.2007
-­‐
08.2007
Projektmanager
im
Auftrag
von
Rödl
&
Partner,
Nürnberg
Vermarktung
einer
TOP-­‐50
Autohandelsgruppe

Begleitung
des
Merger-­‐Prozesses

Benchmark
auf
dem
europäischen
Markt

Erstellen
eines
Forecasts
und
Beratung
von
Investoren
03.2004
-­‐
03.2007
Business-­‐Manager
Kommunikation,
Network
und
Strategie
Albis
Leasing
AG,
Hamburg
(bankunabhängige
Leasing-­‐
/
Finanzgesellschaft)

Direkt
dem
Vorstandsvorsitzenden
unterstellt;
verantwortlich
für
die
Weiterentwicklung
der
Gesellschaft

Erstellung
von
Strategie-­‐
und
Potentialanalysen
(M
&
A)

Kontaktsuche,
Aus-­‐
und
Aufbau
von
Kooperationen
sowie
PR-­‐Aktivitäten
10.2003
-­‐
03.2004
Consultant
Strategy
and
Business
Development
Sumitomo
Corporation,
Summit,
Tokio
-­‐
Brüssel
-­‐
Düsseldorf
(Finanz-­‐
und
Investmentgruppe
im
asiatisch-­‐pazifischen
Raum,
in
Europa
Bank-­‐
/
Absatzleasing-­‐Gesellschaft
sowie
Automotive-­‐Importeur)

Analyse
des
Marktes

Konzeption
“Europa“
mit
Fokus
Deutschland
Daniel J. Müller 3 / 4
01.2002
-­‐
12.2002
Director
Sales
International,
Member
of
Board
EurotaxGlass’s
International,
Freienbach
/
Schweiz
(Anbieter
von
Datensätzen
im
Kfz-­‐Daten-­‐Management
und
Restwert-­‐Management
der
Finanzdienstleister)

Direkt
der
Geschäftsleitung
und
dem
CEO
unterstellt

Implementierung
einer
einheitlichen
internationalen
Reporting-­‐
/
Pricingstruktur

Restrukturierung
des
Bereiches
International
Sales

Einführung
einer
übergreifenden,
internationalen
CI-­‐
und
Marketingdarstellung

Integration
von
21
nationalen
Vertretungen
und
Kooperationspartnern
in
eine
geschlossene
CRM
Plattform

Produktanalyse
/
Benchmarking-­‐
und
Neudefinition
von
Entwicklungen

Persönliche
Betreuung
der
wichtigen
Key-­‐Accounts
02.2000
-­‐
12.2001
Geschäftsführender
Niederlassungsleiter
Citroën
Commerce
GmbH,
Köln
/
Citroën
AG

Verantwortung
für
die
Sachabteilungen
(Schwerpunkt
Vertrieb)
für
über
100
Mitarbeiter
(einschließlich
Rekrutierung
und
Qualifikation)
sowie
für
etliche
Unterhändler

Erstellung
eines
Sanierungskonzeptes
und
Umsetzung

Neuaufbau
der
After
Market
Organisation

Erfolgreiche
Plazierung
verschiedener
neuer
Vertriebs-­‐
und
Marketing-­‐Tools
04.1998
-­‐
12.1999
Fleet
Director,
Mitglied
der
erweiterten
Geschäftsleitung
ppa.
Athloen
Group,
Amsterdam
-­‐
CCRaule
Rental
and
Lease,
Wiesbaden
(Leasinggruppe
in
Benelux
sowie
Retail-­‐Handelsgruppen;
CCRaule
aufgelöst)

Führung
eines
Teams
von
21
Fachkräften
einschließlich
Weiterqualifizierung
der
Mitarbeiter

Verantwortung
für
Akquisition
und
Management
der
kompletten
Flotte

Herstellerkontakte,
-­‐verhandlungen
und
-­‐verträge

Homogenisierung
der
Flotte

Betreuung
von
angeschlossenen
Lizenzpartnern

Aufbau
eines
speziellen
Light
Truck
Brand
(<
7,5
t)

Vereinheitlichung
des
europäischen
Einkaufs
09.1997
-­&#8208;
04.1998
Niederlassungsleiter
und
Qualitätsmanager
ppa.
AO
Oberkassel,
Düsseldorf
(seit
12.2001
liquidiert)

Sanierungsplanung
im
Bereich
Used
Car
und
Flotte

Führung
und
Entwicklung
von
114
Mitarbeitern

Verkaufsstrategien,
B
to
B-­&#8208;Geschäft

Umsatz-­&#8208;Absatzplanung
und
Budgetkontrolle
11.1995
-­&#8208;
08.1997
Projektleiter
Aufbau
Handelsgruppe
mit
regionalem
Fokus
CH,
D,
F
M
&
A-­&#8208;Projekt
„Bird“
Banken-­&#8208;
und
Investorengruppe
(Konsortium;
Projekt
zur
Übernahme
diverser
Kfz-­&#8208;Händler)

Suche
nach
Kaufobjekten
und
Potentialanalyse

Personalentwicklung,
Sozialplangestaltung,
Machbarkeitsanalysen
09.1994
-­&#8208;
09.1995
Betriebsleiter
/
Centerleiter
ppa.
(Sanierungsmanagement
bis
zur
erfolgreichen
Veräußerung)
Autohaus
Blattner,
Stuttgart

Führung
von
67
Mitarbeitern

Betriebsanalyse
und
Erarbeitung
eines
Übernahmekonzeptes
Daniel J. Müller 4 / 4
09.1988
-­&#8208;
06.1992
Regionalleiter
Süd-­&#8208;Südwest
/
Betriebsberater,
Vertrieb
und
Netzentwicklung
Regionalleiter
Händlernetze-­&#8208;
und
Entwicklung
Alfa
Romeo
Deutschland
GmbH,
Frankfurt
a.
M.
/
Alfa
Romeo
SPA.
Mailand
/
Italien
01.1987
-­&#8208;
12.1987
Verkaufs-­&#8208;
/
Vertriebsmitarbeiter,
Leitung
Nato-­&#8208;Verkauf
Autozentrum
Zipperer
/
Tress,
Schmidt
&
Hartmann
GmbH,
Lahr
04.1984
-­&#8208;
12.1986
Assistent
/
Automobilverkaufsberater
/
Verkaufsleiter
Autozentrum
Schillinger,
Lahr
B e r u f l i c h e
B i l d u n g
07.1993
-­&#8208;
07.1994
Smith
&
Simpson
Broth.
Car
Trade,
Boston
/
USA
Trainee
07.1992
-­&#8208;
07.1993
Bundesfachschule
für
Betriebswirtschaft
im
Kfz-­&#8208;Gewerbe,
Calw
Abschluss:
Diplom-­&#8208;Betriebswirt
(FH)
09.1981
-­&#8208;
08.1983
WP
Schmidt,
Lahr
Abschluss:
Kaufmann
für
Groß-­&#8208;
und
Außenhandel
(IHK)
E D V,
S p r a c h e n
• MS
Office
Word
• Excel
• Englisch
-­&#8208;
verhandlungssicher
• Französisch
-­&#8208;
Grundkenntnisse
E h r e namt l i c h e s
E n g a g eme n t
2000
/
2001
Dozent
Marketingclub
Köln
/
Bonn
e.
V.

Ausbildungen

Kfz Betriebswirt(FH)

Kfm. des Groß-und Aussenhandels

Kernkompetenzen

Change- Management, Restrukturierung, Sales

Sprachen

Deutsch - Englisch
Französisch(Grundkenntnisse)

Sonstiges

ausgezeichnete Reputation im Netzwerk Automotive

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